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發(fā)布時間:2020-1-15

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淺談冷卻器企業(yè)的持續(xù)改進

  持續(xù)改進是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、不斷增加價值和增強冷卻器企業(yè)活力的有效手段,是打造優(yōu)秀的管理團隊和改善、優(yōu)化、整合資源配置的先進方法,是實現(xiàn)冷卻器企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉和不竭動力,是在全員目標管理基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新。
  對于我們發(fā)展了二十多年的企業(yè)來說,從各方面進行持續(xù)改進改進更為重要。企業(yè)與其競爭對手的差距在很大程度上是通過持續(xù)改進形成的。在競爭日趨激烈的市場中,一個企業(yè)的管理和產(chǎn)品暫時處于領(lǐng)先地位是完全可能的,但如果企業(yè)不重視持續(xù)改進工作,管理和產(chǎn)品就會停留在原有的水平上,企業(yè)與其競爭對手的差距可能會縮小,甚至被對手超越,企業(yè)原有的優(yōu)勢很快就會失去。因此,一個企業(yè)要在市場競爭中取勝,就必須重視持續(xù)改進工作,通過不斷的創(chuàng)新和改進,使企業(yè)的管理和冷卻器、蒸發(fā)器、冷凝器技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。
   一、冷卻器企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進
  產(chǎn)品的持續(xù)改進是企業(yè)技術(shù)工作和經(jīng)營管理工作的重要任務(wù)。因為企業(yè)的先進性,制造工藝的先進性以及研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力,是反映企業(yè)技術(shù)水平的重要標志。因此,加強產(chǎn)品的持續(xù)改進是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容。
  產(chǎn)品的持續(xù)改進是對原有傳統(tǒng)的產(chǎn)品進行優(yōu)化、充實和改進的再開發(fā)。所以產(chǎn)品改良設(shè)計就應(yīng)該從考察、分析與認識現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)平臺上為出發(fā)原點,對產(chǎn)品的“缺點”,“優(yōu)點”進行客觀的、全面的分析判斷。對產(chǎn)品過去、現(xiàn)在與將來的使用環(huán)境與使用條件進行區(qū)別分析。產(chǎn)品的持續(xù)改進主要可以從以下幾方面進行:1、原材料的改進,引進更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量;2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能改進,開發(fā)引進新的技術(shù),提升產(chǎn)品性能,增強產(chǎn)品競爭力。3、產(chǎn)品的加工工藝改進,淘汰落后的加工工藝,引進先進的加工工藝,降低加工成本,提升生產(chǎn)效率。
  二、冷卻器企業(yè)管理的持續(xù)改進
  對一個追求卓越的企業(yè)而言,關(guān)鍵不在于本身存在多少問題,而在于是否有識別、分析和解決問題的能力,這就意味著企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點和弱項,采取措施、持續(xù)改進。一個企業(yè)無論存在什么問題,只要持續(xù)地實施改進,企業(yè)與過去相比就會更強。即使改進只成功50%,也會使企業(yè)更進了一步。只要持續(xù)地實施改進,暫時沒有解決的問題,其后也會解決。優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的改進需求和機會,因為失去一次持續(xù)改進的機會,就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機會。成功的企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有改進的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進的卓越追求者,通過日積月累,使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐漸提高,企業(yè)的管理不斷進入新層次。
  改善和完善流程,企業(yè)進入規(guī)模運營以后,支撐企業(yè)運營的流程開始變得臃腫、復(fù)雜;管制點越來越密;窗體越來越多,貌視我們的管理系統(tǒng)越來越完善,實際卻是企業(yè)的運營節(jié)奏、反應(yīng)速度越來越緩慢。原因是我們在解決問題、處理異常時,已經(jīng)習慣了做“加法”,卻沒有想到有時做“除法、乘法、減法”也是非常有必要的。于是有必要將流程精簡、流程優(yōu)化、流程重組。持續(xù)改進是一種全員活動,員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力,是促進管理和技術(shù)進步最活躍的因素。目前我們恒星公司制定了“創(chuàng)新改良”相關(guān)制度流程和相關(guān)獎勵規(guī)范,全員參與,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改進。

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